ISO Software SBU
PegahSystem Co.

امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

 

 

بنجامین ترگو یکی از بنیان گذاران شرکت کپنر- ترگو و رئیس شرکت مایک فرید من به پنج مرحله تدوین استراتژی و اجرایی کردن آن اشاره می کنند. این پنج مرحله تدوین استراتژی درباره ی استراتژی اطلاعاتی موثق به شما می دهند.
 

مرحله اول جمع آوری اطلاعات است.


برای رسیدن به استراتژی باید سؤالات دقیق بکنید. به اعتقاد فریدمن و ترگو اول باید بدانید که چه سؤالاتی باید بکنید. بعد باید به داده های آماری و اطلاعاتی توجه كنيد تا به این سؤالات جواب بدهید. مهم این است که بدانید از چه ارقام و آماری استفاده می کنید و کدام را نادیده بگیرید.
دنبال آمار و ارقامی باشيد که به شما کمک کند تا فرضیه های درباره تجارت خود را بسازید. هر اطلاع و رقم و ارقام دیگری باید نادیده انگاشته شود. در اين مرحله از انواع نرم افزار هاي مديريت كيفيت شركت پگاه سيستم هم مي توانيد كمك بگيريد.
به درون نگاه کنید؛ بعد اطلاعات به دست آمده را کنار هم قرار دهید. چه کالایی خوب فروش می کند و چه کالایی نمی کند؛ و چرا؟ در چه بازار و با کدام مشتری موفق هستید و چرا؟
به استراتژی های قبلی خود نگاه کنید. کدام استراتژی موفق عمل کرده است و چرا؟ کدام استراتژی موردحمایت کارکنان شما قرار گرفت و کدام استراتژی موردپسند و حمایت واقع نشد؟ هدف این است که همه داده های آماری و اطلاعاتی موردنیاز را کنار هم بگذارید تا پایه و اساس چهار مرحله باقی مانده از تدوین استراتژی را تکمیل کنید.
 

مرحله دوم تدوین استراتژی، شکل دادن به استراتژی است.


به عبارت دیگر این شما هستید که استراتژی را که می خواهید دنبال کنید تعیین می کنید. با قاب زمانی شروع کنید. استراتژی باید نقطه پایانی داشته باشد. وقتی درباره آینده صحبت می کنید به چه دوره زمانی فکر می کنید؟
قاب زمانی شما به عوامل داخلی و خارجی سازمان بستگی دارد. مقررات جدید یا تغییرات در صنعت شما به شما فشارمی آورند تا استراتژی های خود را در مدت زمانی معینی به دست آورید.
نیروی به پیش برنده؛ وقتی با پارامتر قاب زمانی روبه رو هستید، وقتی باورهای خود را می شناسید، می توانید به نیروی به پیش برنده خود توجه کنید. نیروی به پیش برنده جان کلام مرحله ی شکل دادن به استراتژی است. این نیروی به پیش برنده به شما می گوید چه کالا و کدام خدمات را تولید کنید.
پس ازآنکه نیروی به پیش برنده خود را انتخاب کردید، حالا باید کالا و خدمات خود را همخوان و هماهنگ کنید.
در مرحله بعد باید هدف های مالی خود را مشخص کنید. درزمینهٔ سود چه انتظاری دارید؟ درآمدهای شما چقدر خواهد بود؟
 

مرحله سوم تدوین استراتژی، ماتریس محصول بازار


پس از پشت سر گذاشتن مرحله دو به مرحله سه می رسیم که اسمش برنامه ریزی استراتژی پروژه اصلی است. باید از پروژه های بالقوه کلیدی فهرستی تهیه کنید. این مجموعه پروژه ها برنامه عمل و اقدام استراتژی را مشخص می کند.
 

مرحله چهارم، به کار بردن استراتژی


مرحله ۴، اجرایی کردن و عملی نمودن استراتژی را در برمی گیرد. این مرحله ای دشوار است. به جزئیات توجه کنید. همه چیز در اجرایی کردن استراتژی نقش ایفا می کند. آیا ساختار سازمانی مناسبی دارید؟ آیا اطلاعات به همه کسانی که به آن احتیاج دارند می رسد؟
یکی از موضوعاتی که باید به آن توجه کنید فرهنگ است. آیا فرهنگ و استراتژی شما همخوان هستند؟ آیا باورها و ارزش های حاکم بر شرکت شما از تصمیماتی که درباره محصولات، بازارها و هدف های مالی گرفته اید حمایت می کنند؟ به هدف های عملکردی خود توجه کنید. آیا به کسانی که کارشان را به خوبی انجام می دهند پاداش می دهید؟
ارتباطات آخرین قطعه پازل اجرایی کردن است. اگر استراتژی خود را به خوبی اطلاع رسانی نکنید، استراتژی شما به جایی نمی رسد.
 

مرحله پنجم؛ بررسی کنید، مرور کنید، به روز کنید
 

مرحله ۵ به بررسی، مرور و به روز کردن استراتژی اختصاص دارد. ممکن است استراتژی شما در شروع کار مقبولیت داشته باشد، بعد از مسیر منحرف شود. آیا کارکنان به هدف های استراتژیک خود می رسند؟ آیا هدف های استراتژیک در زمان تعیین شده تکمیل می شوند؟ آیا به نتایجی می رسند که برای آنها تعیین شده است؟ شرایط تغییر می کنند. اگر چیزی در شرایط کاری شما تغییر کند ممکن است مجبور شوید بخشی از تصمیمات استراتژیک خود را تغییر دهید. باید بتوانید استراتژی خود را تطبیق دهید و تعدیل کنید. شاید لازم باشد در مسیری دیگر به حرکت درآیید.

 

منبع: هورموند
 

درخواست بازدیدکننده

نام(*)

شماره تماس(*)

ایمیل(*)

نام شرکت

درخواست شما(*)