ISO Software SBU
PegahSystem Co.

امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

 

دست راست مدير ارشد اجرايي کيست؟ نايب رئيس فروش؟ مدير ارشد مالي؟ يا رئيس منابع انساني؟ منابع انساني معمولا در اين طبقه بندي «دست راست» قرار نمي گيرد و اين امر مايه شرمساري است؛ چراکه رهبران منابع انساني براي موفقيت هر سازماني مهم و ضروري هستند. آنها نقشي فراتر از تصور مردم ايفا مي کنند. بدون منابع انساني، کسب و کارها تيم هاي اختصاصي متشکل از افراد مستعد نخواهند داشت و بدون اين افراد هيچ کسب وکاري نيز وجود ندارد.
در اينجا چندين دليل براي اينکه چرا پرسنل منابع انساني در موفقيت هر سازمان و هر مدير ارشد اجرايي مهم هستند را آورده ايم:
 

آنها براي استخدام بهترين افراد کار مي کنند
 

شايد به نظر ساده بيايد، اما استخدام افراد فرآيند بسيار پيچيده اي است. در حقيقت 48 درصد مديران ارشد اجرايي که وب سايت کاريابي CareerBuilder در سال 2015 آنها را مورد مطالعه قرار داد، اذعان داشتند که شرکت هاي آنها به دليل استخدام هاي ناکارآمد ضرر کرده اند و اين فرآيند تانون آسان تر نشده است. بين استخدام کننده هايي که امسال به وسيله نرم افزار Jobvite در مورد آنها تحقيق شده، 95 درصد انتظار داشتند که فرآيند استخدام در سال 2017 به همين اندازه يا بيشتر چالش برانگيز باشد. اما اين جايي است که بخش هاي منابع انساني وارد کار مي شوند. منابع انساني تلاش نمي کند خيلي سريع و ارزان افراد را استخدام کند. آنها به دنبال بهترين افراد براي شغل مورد نظر هستند و اين کار موجب پس انداز پول در بلندمدت مي شود. يک واحد منابع انساني در مورد استانداردهاي پسااستخدام مانند عملکرد و حفظ استخدام هاي جديد، بيشتر نگراني دارد تا استانداردهايي که فرآيند استخدام مانند هزينه و زمان استخدام را اندازه مي گيرند. اين تمرکز بر موفقيت کارمندان جديد براي سلامت سازمان به عنوان يک کل بسيار مهم است. طبق گزارشي که توسط موسسه گالوپ در ماه مه منتشر شد، جابه جايي کارکنان نسل هزاره به تنهايي سالانه 5/ 30 ميليارد دلار به اقتصاد آمريکا هزينه وارد مي کند، اما زماني که منابع انساني زمان کافي براي يافتن بهترين استعدادها براي شغل مورد نظر صرف مي کند و سپس راه هايي براي راضي نگهداشتن اين افراد مي يابد، استعدادها در سازمان حفظ مي شوند. حفظ استعدادها موجب مي شود شرکت ها به پيش بروند و در عين حال زمان و پول نيز ذخيره مي شود.
 

تمرکز بر تعهد کارمند
 

تعهد کارمند يکي از بزرگ ترين مشکلات نيروي کار محسوب مي شود. پژوهش موسسه گالوپ در سال 2013 در مورد بيش از 350 هزار پاسخ دهنده در سراسر آمريکا، تخمين زده است که کارمندان غيرمتعهد در سال هزينه اي بين 450 تا 550 ميليارد دلار را به دليل از دست رفتن بهره وري به کسب و کارهاي آمريکا وارد مي کنند. اما منابع انساني، با هدايت اين مسير اين اطمينان را ايجاد مي کند که کارمندان در کار خود متعهد هستند. در حقيقت، تعهد مي تواند به تنها چند عامل شامل شناسايي کارمندان، بازخورد، يادگيري و توسعه، پاداش مازاد، مزايا و توازن کار-زندگي خلاصه شود. بنابراين، پرسنل نيروي انساني همواره به دنبال بهترين استراتژي هاي تعهد براي متناسب سازي کارمندان و فرهنگ شرکت هستند. انگيزه بخشي، شناسايي و تعهد کارمندان اثر فوق العاده اي دارد. بين کارمندان مورد مطالعه شرکت تحقيقاتي Globoforce در سال 2016، مشخص شد زماني که آنها احساس مي کنند مورد قدرداني قرار گرفته اند، 82 درصد تعهد بيشتري از خود نشان داده اند و 78 درصد نيز بهره ور ي بيشتري داشته اند.
 

ديدگاه هايي که کسب و کار را بهبود مي بخشند
 

منابع انساني، ديدگاه منحصربه فردي از شرکت و افرادي که پشت آن هستند ارائه مي دهد و آنها را در موقعيت درستي براي کمک کردن در اخذ تصميمات مهم کسب و کار قرار مي دهد، گرچه بخش منابع انساني به طور سنتي به عنوان بخشي از تيم استراتژي در نظر گرفته نمي شود، اما 65 درصد مديران ارشد اجرايي در پژوهش CareerBuilder بيان کرده اند که نظرات منابع انساني وزن بيشتري در تصميمات مديريت ارشد دارد. علاوه بر اين، 73 درصد نيز اذعان کرده اند که رهبران منابع انساني اطلاعاتي فراهم مي کنند که مديران شرکت آنها را در استراتژي کسب و کارشان دخيل مي سازند. اگر همه چيز آن طور که بايد پيش برود، بخش منابع انساني يک شرکت درک عميقي از استعداد و چگونگي کار کارمندان دارد و اطلاعات بسياري براي پشتيباني پيشنهادهاي آنها ارائه مي دهد. بيش از نيمي از مديران ارشد اجرايي (57 درصد) در پژوهش CareerBuilder گفته اند که مديران منابع انساني مي توانند با استفاده بهتر از سرمايه انساني شرکت، راه هايي براي افزايش کارآيي و کاهش هزينه ها ارائه دهند. زماني که بخش منابع انساني و مديران ارشد با يکديگر کار مي کنند نتايج اثربخش تر خواهند بود. پژوهش سال 2014 که توسط EY انجام شد نشان داد زماني که شرکت ها از همکاري قوي بين منابع انساني و بخش مالي در درون سازمان خود سخن مي گويند، درآمد بيشتر و بهبود قوي تر در طيفي از استانداردهاي منابع انساني مانند «تعهد کارمندان» نيز گزارش شده است. بخش هاي موثر منابع انساني به سازمان ها کمک مي کنند بيشترين بازدهي را از افرادشان بگيرند و در ضمن آنها را راضي نگه دارند. با ديدگاه هاي منابع انساني و نرم افزار هاي مديريت كيفيت شركت پگاه سيستم کارفرمايان مي توانند تصميمات هوشمندانه تري در مورد اينکه کجا و چگونه در استعدادها سرمايه گذاري کنند بگيرند تا از آنها منفعت به دست آورند.
 

منبع: دنياي اقتصاد
 

درخواست بازدیدکننده

نام(*)

شماره تماس(*)

ایمیل(*)

نام شرکت

درخواست شما(*)