ISO Software SBU
PegahSystem Co.

امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

 

نتیجه‌ عملکرد مدیری که می‌ خواهد بر همه بخش‌ ها و فعالیت‌ ها نظارت داشته باشد با مدیری که به دنبال تقسیم وظایف بین كارمندان است را نمی ‌توان برابر دانست، به‌ خصوص در مورد مدیرانی که کارمندان آنها خواهان رشد در سازمان و حرفه خود هستند. حال مدیران چگونه می‌ توانند بدون ریاست مآبی کارمندان را هدایت کرده و آنها را مسوولیت‌پذیر کنند؟ پیشرفت شغلی واقعا هیجان ‌انگیز است. در سال 2014 تحقیقی توسط Towers Watson انجام شد که نشان می ‌دهد فرصت‌ های پیشرفت شغلی جزو محرک‌ های قوی برای کارمندان است. در ادامه راهكارهايي ارائه مي ‌شود كه نشان مي‌ دهد کارفرمایان چگونه می‌ توانند مسوولیت را به کارمندانی که مایل به یادگیری و رشد هستند محول کنند.

 


 

به آنها در تعیین اهداف کمک کنند
 

تعیین هدف برای رسیدن به موفقیت بسیار مهم است. مدیران باید به کارمندان در تعیین اهداف هوشمندانه، خاص، قابل اندازه‌گیری، دست یافتنی، مرتبط و زمان ‌بندی شده یاری کنند. با این حال، کارمندان دوست دارند که اهدافشان را خودشان تعیین کنند و کسی برنامه کاری را به آنها تحمیل نکند. مدیر باید به کارمندان کمک کند تا بتوانند خواسته‌ ها و تمایلات شخصی خود را توسعه دهند و توانایی ‌های خود را بشناسند؛ سپس آنها را به وظایف خاص و قابل اجرا تبدیل کند. مشکل اصلی افراد در تعیین اهدافشان این است که در واقع زیربنای آن را در عادات نادرستشان جست ‌و‌ جو می‌ کنند. برای از دست ندادن انگیزه در مسیر پیشرفت کارمندانتان مطمئن شوید که آنها اهداف خود را می‌ نویسند. پروفسور Jordan Peterson، استاد دانشگاه تورنتو، از یادداشت كردن اهداف به عنوان «خودتالیفی» یاد می‌ کند. مطالعات او در سال 2010 نشان داد دانشجویانی که برای تعیین اهداف خود شیوه‌ «خودتالیفی» را انتخاب کرده بودند، شاهد بهبود قابل توجهی در عملکرد تحصیلی خود بودند. مديران بايد توجه داشته باشند كه چه زمانی در کسب‌وکار، نوشتن اهداف، بازنگری و اصلاح آنها موثر بوده و باعث احساس مسوولیت در کارمندان می‌ شود و اينكه چگونه این احساس مسوولیت را به دنیای واقعی انتقال ‌دهند؟
 

یک محیط حمایتی ایجاد کنند
 

محیط کار باید حمایت کننده باشد و افراد را به پذیرش مسوولیت‌ های بیشتر تشویق کند. افراد باید انتظارات خود را با دیگران در میان بگذارند، همان‌گونه که دیگران انتظاراتشان را با آنها در میان مي‌ گذارند. اما بايد توجه داشت زمانی که انگیزه آنها کم می ‌شود و احساس شکست می ‌کنند، این حس به دیگران هم منتقل خواهد شد. این امر، یک فشار اجتماعی است که اغلب مردم دوست ندارند به آن مبتلا شوند. با این حال و با وجود تمام صحبت‌ هایی که در حمایت از حقوق کارمندان صورت گرفت، مديران نیاز دارند کسب‌و‌کار خود را به شیوه خودرهبری و در یک مسیر روشن و ایجاد انگیزه‌ های لذت‌بخش اداره کنند. بنابراین بر ایجاد یک فرهنگ سازمانی و فضای کاری با فعالیت ‌های لذت‌ بخش تمرکز کنید تا کارمندان در فضای اداری و رسمی اسیر نشوند. به ‌عنوان مثال، برگزاری یک دورهمی صبحگاهی که در آن فعالیت‌ های ورزشی و گفت‌وگو انجام می‌ شود می‌ تواند به راحتی، صمیمیت و ایجاد روحیه شاد کارمندان کمک کند و آنها را برای انجام فعالیت‌ های کاری و جلسات سریع‌تر آماده کند.
محل کار به محیط اجتماعی نیاز دارد؛ مانند یک پایگاه یا پلت ‌فرم آنلاین داخلی یا یک بولتن خبری که در آنجا افراد بتوانند پیشرفت‌ هایشان را روزانه به اشتراک بگذارند و در دیگران ایجاد انگیزه کنند. بنابراین ایجاد یک انجمن که به ‌طور منظم به روز‌رسانی می‌ شود می ‌تواند نمایش‌ دهنده توانایی ‌های افراد در رسیدن به اهداف تعیین شده ‌شان باشد. دور از انتظار نیست که به اشتراک ‌گذاری پیشرفت ‌های جدید در زمانی که افراد همه به سمت یک هدف در حرکت هستند، موجب افزایش موفقیت می‌ شود. تحقیقات دانشگاه دومینیکن کالیفرنیا نشان می ‌دهد بیش از 70 درصد از شرکت‌کنندگانی که اخبار کاری خود را به ‌صورت هفتگی نوشته و با دوستانشان به اشتراک می ‌گذاشتند، در مقایسه با 35 درصدی که اهداف خود را بدون نوشتن آن بر کاغذ دنبال می‌ کردند، در دستیابی به اهداف خود موفق بودند. بنابراین تلاش کنید چشم ‌اندازی بسیار خوب با هدف انجام اقدامات و تعهدات ایجاد کنید. مسوولیت‌ پذیری بر مبنای هدف معنا پیدا می ‌کند و بدون آن ممکن است کارمندان انگیزه و دلیل دنبال کردن آرزو‌ها و آرمان ‌های خود را از دست بدهند.
 

مربی برنامه ‌ریزی استخدام کنند
 

متمرکز ماندن روی هدف به چیزی بیش از نوشتن اهداف و به اشتراک‌گذاری موفقیت‌ ها و شکست ‌ها با دیگران نیاز دارد. اینجا است که صحبت از یک مربی به میان می ‌آید. مربی می‌ تواند به کارمندان روش ‌های دستیابی به اهداف و ایجاد برنامه ‌های عملی را آموزش دهد و به آنها در ایجاد عادات و برنامه‌ های روزمره که با اهداف آنها هم راستا باشد کمک کند. آنها متخصص ایجاد انگیزه در کارمندان و هدایت آنها به سمت موفقیت هستند. همچنین کمک می‌ کنند کارمندان مهارت‌ های جدیدی بیاموزند، اعتماد به نفس خود را افزایش دهند، زمانشان را مدیریت کنند و بسیار قاطع باشند و با استرس ‌ها کنار بیایند. این موارد چیزهایی است که بیشتر بر قدرت شخصی افراد تاثیر می ‌گذارد. هنگامی که کارمندان استراتژی‌ های منحصر به ‌فردی را تعیین کردند و ملزم به ارائه گزارش منظم به مربی شدند، در واقع بیشتر درگیر طرح خود هستند و روی پیشرفت متمرکز می ‌شوند. این چالش ‌ها زمانی لذت‌بخش خواهد بود که یک مربی آموزش دیده، مشاوره تخصصی در مورد چگونگی بهینه‌سازی زمان و ساخت زندگی حرفه‌ای و شخصی که افراد خواهان آن هستند را به آنها ارائه دهد.
منبع: دنیای اقتصاد
 

درخواست بازدیدکننده

نام(*)

شماره تماس(*)

ایمیل(*)

نام شرکت

درخواست شما(*)